这段时间的培训经历有必要和大家一起来分享。
很荣幸能有机会为昆山康佳电子公司的中层干部讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程。
本次培训的目的为昆康的各部门经理认识人力资源管理知识，尤其是选聘员工、使用员工、留用员工等方面；培训内容关注“晰”“选”“用”“育”“留”五大模块。
作为主讲培训师，结合自己授课现场的感受及课后思考，浅谈一下粗略的体会，以便昆康公司交流分享。
1、准备充分，时机准确
无论是昆山机构的前期投入，还是昆山康佳公司的现场协助，总体来说大家为这次的培训所做的准备工作很到位，也很充分，尤其是准备了一些小礼品激发学员参与，得以让培训顺利开展完毕。
培训的时机很精准，主要有以下两点考虑：第一，第四季度往往是各企业年底前冲刺的阶段，员工管理工作的平稳度在很大程度上影响着企业最终是否能够完成既定目标的基石，学习非人就是学习管理知识，学习非人就是分享知识，学习非人就是现场解决问题；第二，我们始终秉承着一个理念，即每一位中层干部都是人力资源管理者，在最需要大家提高自我管理能力的时候引进课程，正好弥补了知识的空挡，得以帮助大家更清晰的认识自我，定位自我。
2、学员精准，知识丰富
培训学员对象知识面丰富，参与人员精准，能以最快速度吸收课程知识，并转化为自身管理能力，这是值得肯定的。并且能够结合现有管理水平在课堂上提出相关问题供讲师和学员一起来讨论，这是在一般的企业中的培训不常见的，说明昆康的干部知识面扎实，敢于说出自己心里的话，分享意愿高。
3、现场平稳，配合度高
在整个培训现场，昆康高层第一次全程参与（张总、左总、王总），一开始可能学员与讲师的初次见面，难免产生一些小屏障，现场活跃度似乎没有大家想象的高涨。但是经过几次发言、高井军的角色扮演、现场热身的互动，大部分学员都动起来了。比如我们的左总在热身环节上完全放开，说明了大家需要激情，需要不一样的培训感觉，在学习的过程中也能感受到培训正能量。包括对讲师的观点有疑惑的地方，有一位财务经理及时的提出建议，我觉得这个值得推广。
对于19号一天的培训，也许是紧了点，有收获也有遗憾，以上仅是我一点感悟建议，供大家一起来参考，让我们一起为昆康的培训工作做点绵薄的贡献。
课程结束后，公司高层及昆康培训学院领导已迫不及待的咨询来年的年度培训合作的可能，看来大家的学习热情的高涨值得我们推崇。
康佳（昆山）公司可以说在昆山制造业中等企业，附近还有台塑、富士康、捷安特、明基电通、华硕等超大型企业，期待从现在开始接昆山地气、聚昆山人气、展个人风貌、树本人口碑，来年一个个攻破入这些大企。
最后，祝愿昆康事业一帆风顺，业绩节节攀升。